Многие при словах “гаражные мебельщики” воротят нос и пренебрежительно относятся к таким специалистам. А зря, ведь мы себя тоже относим к гаражным мебельщикам, хоть наш гараж и занимает несколько сотен квадратных метров.
В наших видео мы часто говорим о мебельных проектах. Но что такое реализованный мебельный проект, что он из себя представляет, сколько всего в себя включает, сколько решенных проблем стоит за завершенным проектом? Мы посмотрим на реальном примере, где команда Интерьерно реализовывала львиную долю интерьера квартиры.
“А вот раньше делали на века!” — любимый аргумент владельцев громоздкой мебели из массива, отказывающихся от современных изящных изделий из МДФ и ДСП. А нужна ли при современном скоротечном ритме жизни неубиваемая мебель, которая будет служить еще вашим внукам? Разберём в этом выпуске.
Сергей Интерьерно берет в руки поврежденный фасад и показывает, почему иногда «отреставрировать» — это единственный разумный вариант, который сделает счастливым и мебельщика и заказчика.
Мебельщик мог купить Гелик, отправить жену с тещей на Мальдивы, а детей учиться в Лондон, но он купил дорогущие станки на производство, когда доллар был на баснословных отметках. Есть два типа владельцев мебельных бизнесов - торгаши и производственники. Первые со свежим маникюром ежечасно проверяют на новеньком айфоне поступление денег на счёт, чтобы потратить на свои личные желания. Вторых вы достаёте из глубин цеха, отряхиваете от стружки, чтобы сообщить о финансовых поступлениях, а они бегут с этими деньгами за новеньким инструментом.
Дима Пчелин выиграл целое состояние и пришёл к Сергею Интерьерно, чтобы заказать кухню “на все бабки”. Такую, чтобы друзья радовались за Диму, но не от всего сердца. Такую, чтобы дальние родственники Димы, отмечая выигрыш на кухне, плакали и кусали локти, что тесно не общались с ним раньше. Такую, чтобы опытный мебельщик, увидев Диму на кухне, сразу понял - “здесь денег - попой жуй!”. Короче, взять самые дорогие материалы, выполнить из них самые сложные формы и установить это с топовой фурнитурой.
Третья часть “Откровений мебельщика”, в которой мы разбираем причины успеха Сергея Интерьерно. Почему одни мебельщики вырастают от производителей тумбочек до создателей мебели для дорогих дизайн-проектов, а у других ничего не получается? Причина успеха - чистая удача или правильный подход к делу, умение распоряжаться ресурсами и правильно использовать полученные возможности? Поговорим в этом выпуске.
Стоимость материалов в нашей мебели составляет 30-50% от конечной стоимости изделия, к этому прибавляем расходы на оплату труда, оборудование, упаковку, налоги. Но кроме этих основных расходов есть и другие, которые не очевидны конечному потребителю.
Сергей Интерьерно разбирает острый комментарий из соцсетей: "Почему я должна платить всю сумму за мебель до её получения, если вы можете меня кинуть и оставить без мебели и денег?". Спойлер: закон всегда на стороне покупателя, а мебельщик с репутацией скорее разорится, чем вас обманет.
Сергей Интерьерно объясняет, что на любом современном ремонте квартиры должен быть человек, который контролирует всех и отвечает за конечный результат. И это не дизайнер интерьера. В ролике узнаете, почему.
В этом выпуске вы вместе с Сергеем Интерьерно пройдете по мебельному цеху, чтобы увидеть несколько этапов производства идеального фасада. Узнаете, в чём разница в процессе изготовления мебели между представлениями заказчика и реальным производством. Посмотрите на доработку деталей на мебельных фасадах сложной формы. Познакомитесь с тонкой доработкой покрасочных камеры для идеального распределения воздушных потоков.
Если спросить у мебельщика, какой цвет фасада кухни будет гармонично сочетаться с вашими шторами, или попросить его подобрать для вас высоту столешницы, он просто разведёт руками. Дело не в отсутствии опыта или в нежелании помогать. Дизайн интерьера квартиры настолько персонализирован, что требует учёта вашего семейного положения, роста и веса, знания о том, правша вы или левша, и многих других факторов, о которых мебельщик не может знать.
Сергей Интерьерно только что вернулся с итальянской мебельной выставки – и готов рассказать, зачем производственнику тратить время на "красивые картинки", если он должен стоять у станка и делать мебель по заданию дизайнера и заказчика, которые уже всё придумали.
Из этого выпуска вы узнаете, как часто мебельщики конфликтуют с дизайнерами интерьеров и в чём причина этих конфликтов. Сергей расскажет несколько случаев из практики, когда трудности в коммуникации с дизайнером породили ряд проблем, влекущий за собой переделку изделий. Также из этого ролика можно понять как мебельщик отличает хороших дизайнеров от плохих.
Что происходит, когда замерщик мебели ошибся, а клиент вернул половину кухни обратно на производство? Разбираем фургон с возвратом и реальный кейс с неприятными (но честными) выводами.
Скидки и акции в мебельном бизнесе: польза или вред для клиентов и компаний? В этом выпуске Сергей Интерьерно подробно разбирает, как скидки и акции влияют на рынок мебели, и почему они могут быть как спасением, так и ловушкой для бизнеса и покупателей.
Попроси мебельщика посоветовать что-то по мебели, он отмахнётся рукой. Попроси отсоветовать от кухни из Италии или влагостойкого ДСП, он с пеной у рта будет доказывать почему тебе это не нужно. В новом выпуске просим у Сергея Интерьерно рассказать про не самые лучшие решения для домашней меб ели.
Интерьерно расширяет производственные мощности. Сергей приглашает вас на экскурсию по новому производственному помещению, которое станет цехом для столярки и фанеровки. Посмотрим на тысячу квадратных метров и прикинем план распределения мощностей. Достаточно ли этого?
Нейросеть посмотрела все видео мебельщика и у неё появились вопросы. В новом выпуске С ергей отвечает не на вопросы живых зрителей, а на вопросы искусственного интеллекта, для которого не существует понятия “неудобный вопрос”. Кто сильней - мебельщик с пятнадцатилетним стажем или современная нейросеть, обученная на всех знаниях мира? Узнаете в этом видео.
В этом выпуске затронем все аспекты делегирования: Почему делегирование — это не «перекинуть ответственность», а способ дать бизнесу расти. Как передавать дела, чтобы не пришлось потом всё переделывать. Что мебельщик никогда не доверит сотрудникам (даже самым проверенным). Микроменеджмент vs настоящее делегирование — где грань? Можно ли оставить бизнес без присмотра и не прогореть.