RBClubShamilGuseinov

4 сентября в Махачкале у тебя есть уникальная возможность изменить свою жизнь! Саидмурод Давлатов, эксперт по финансовому росту, проведет мощный однодневный тренинг "Лифт ведущий к миллионеру", приходи на мощный однодневный тренинг и узнай: 1. Как перепрограммировать свое мышление: уничтожь установки должника и открой в себе мышление миллионера! 2. Секреты сильной позиции: стань авторитетом в бизнесе и лидером по жизни! 3. Формула достижения целей: овладей подходом "сверху вниз" и получай все, о чем мечтаешь! 4. Где скрыта точка прорыва: взрывай свой бизнес - узнай, как найти главное результативное действие! 5. 10 параметров успеха: получи пошаговый план и инструменты для достижения финансовой свободы! Хватит мечтать - пора действовать! Записывайся на тренинг прямо сейчас! Места ограничены! P.S. Это не просто тренинг, это инвестиция в твоё успешное будущее! Не упусти свой шанс! По всем вопросам обращаться по номеру: 89604145359

Сегодня мы живем в эпоху, когда экономическая ситуация напоминает качели — то вверх, то вниз. В таких условиях бизнесмены вынуждены адаптироваться к новым реалиям, где крепкие долгосрочные инвестиции и перспективы на 10-20 лет постепенно уходят в прошлое. Что такое краткосрочные деньги? В условиях нынешней нестабильности выжить помогает только так называемая "краткосрочная" финансовая стратегия. Это означает, что крупные компании и бизнесмены ориентируются на быстрые деньги, которые могут помочь удержаться на плаву. Изменения в оценке бизнеса Рынок недвижимости и акций также претерпел изменения: • Мультипликатор продаж: Ранее, до начала экономических потрясений, капитала можно было оценивать по мультипликатору 1 к 3. То есть, имея компанию с капитализацией 100 миллионов рублей, ее можно было продать за 300 миллионов. • Современные реалии: Сегодня мультипликаторы снизились до уровня 0,9-1. Компанию теперь продают по фактической стоимости или даже дешевле. Почему стабильность важна? В конечном счете, стабильность равносильна росту мультипликатора на капитал. И чем выше этот показатель, тем уверенно чувствуют себя инвесторы и предприниматели. Таким образом, стремление к быстрому заработку становится не просто трендом, а необходимостью для современного бизнеса. А значит, вам стоит следить за изменениями на рынке и быть готовыми к новым вызовам!

Сила репутации: почему рекомендации сотрудников важнее денег Многие недооценивают, насколько значимы личная репутация и рекомендации в бизнесе. Когда ко мне приходит сотрудник со словами: «Мне вас рекомендовали как хорошего работодателя», — это огромный ресурс. За деньги такую рекомендацию не купишь. Рекомендация — это не просто слова. Это результат того, как ты относишься к людям, как выстраиваешь отношения в коллективе, как решаешь проблемы сотрудников. Можно потратить миллионы на рекламу и построить сильный личный бренд, но если репутация подмочена, никакой бренд не спасёт. Вспомните Чикатило: имя известно каждому, но это не тот бренд, который кто-то хотел бы себе. Пример крайний, но он отлично иллюстрирует разницу между известностью и хорошей репутацией. Настоящий капитал работодателя — это когда сотрудники рекомендуют тебя своим друзьям и знакомым. Это работает лучше любого маркетинга. Ведь человек идёт не только на зарплату, а туда, где ему комфортно, где его ценят. В итоге, важно не только строить бренд, но и заботиться о репутации. Именно она приводит к вам лучших сотрудников — и делает компанию по-настоящему сильной. Кратко: рекомендации сотрудников — лучший ресурс для работодателя. Бренд важен, но без репутации он ничего не стоит. #бизнес #развитие #предприниматель #обучение #дагестан #компания #бизнесмен

🧠 Искусство говорить «нет» — главный навык, который экономит жизнь, деньги и нервы Знаете, что самое сложное в бизнесе? Не стратегии, не продажи, не переговоры. Самое сложное — научиться говорить «нет». Я учился этому годами. И до сих пор учусь. Потому что «нет» — это не грубость. Это охранник ваших целей, фильтр фокуса, антивирус от ненужных людей и проектов. В бизнесе «нет» звучит так: — “Не беру этот проект, потому что реальной выгоды ноль, а времени — минус один.” — “Не вхожу в партнёрство, пока ценности не совпадают.” — “Не буду тянуть чужие задачи, пока свои требуют меня.” В жизни «нет» — это границы: — “Нет, я не обязан быть удобным.” — “Нет, манипуляции не проходят.” — “Нет, я не предам себя ради чужих ожиданий.” И знаете, что самое интересное? Каждое корректно сказанное «нет» возвращает мне уважение… и мое время. А время — это единственная валюта, которую невозможно вернуть через кэшбек. Хочешь реально прокачать свою жизнь и бизнес — начни разделять: что твоё, а что просто шум. И говори «нет» шуму. А если вдруг сомневаешься — делай паузу. Откладывай ответ на сутки. Спокойный мозг всегда выбирает лучше, чем уставший. «Нет» — это не отказ другим. Это “да” себе. А себя надо выбирать каждый день. #бизнесмысли 💼 #менторство 📌 #предприниматель 🚀

Порядок в шкафу — порядок в голове Небольшая бытовая метафора о том, как навести порядок в своих знаниях и убеждениях. Когда убираю шкаф, мы сначала всё вынимаем, чистим, сортируем: что-то оставляем, что-то возвращаем на место, остальное выкидываем или отдаем. Точно так же нужно поступать с накопленными знаниями. Часто в голове лежит много «старых вещей»: устаревшие факты, неверные убеждения, ненужные привычки, бесконечные заметки и ссылки. Они занимают место и мешают видеть главное. Как провести ревизию: - Вынесите всё наружу: список курсов, книги, заметки, любимые аргументы. - Очистите и оцените: что актуально, что проверено практикой, что — устарело. - Оставьте полезное: принципы, модели, методы, которые работают. - Верните на место: систематизируйте то, что оставили, дайте ярлыки и сроки обновления. - Избавьтесь от лишнего: удалите заметки, которые вводят в заблуждение, и убеждения, мешающие действовать. Пример: старая теория из курса, которая больше не применяется — выбрасываем; проверенная методика тайм‑менеджмента — оставляем и интегрируем в рутину. Вот этим мы здесь занимаемся: ревизируем знания, чтобы они служили нам, а не загромождали ум. Кратко: - Вынести всё, оценить, оставить полезное. - Систематизировать и вернуть. - Избавиться от устаревшего и мешающего.

🚀 Через дно к взлёту Я понял одну вещь: взлёт почти всегда начинается с дна. Я сам проходил через это дно больше шести раз, и каждый раз думал, что всё — конец. Но потом понимал: это не конец, это разгон. Когда падаешь, жизнь делает за тебя жёсткую чистку: убирает лишних людей, ломает слабые конструкции, снимает иллюзии. Не чтобы уничтожить — а чтобы ты наконец стал сильнее и взрослее. Как это проходить? Просто: — признаёшь, что тяжело — анализируешь без истерик — делаешь маленькие шаги — держишь дисциплину — не врёшь себе — помнишь, ради чего начал Дно — это не приговор. Это фильтр. Падают многие, поднимаются — единицы. И если ты поднялся после дна, значит, дальше у тебя только вверх. ⸻ 🔥 #мотивация #бизнес #предприниматель

Как урок от профи изменил мой подход к делу Коротко: 17 лет в видеосъёмке и монтаже, я — Мухаммад — пришёл на урок Шамиля Гусейнова и получил практический толчок, который сразу можно применить в работе и бизнесе. Я занимаюсь съёмкой и монтажом уже 17 лет, также обучаю рилсмейкеров — снимать красиво и подавать вкусно. Про занятия Шамиля я видел в Instagram давно, но в этот раз напоминание подтолкнуло меня прийти и взять новые знания. Урок дал реальный багаж — не абстрактную теорию, а практику, которую можно сразу внедрить в проекты: новые приёмы монтажа, идеи по подаче контента, а главное — система управления доходами и расходами. Признаюсь, я самоучка, но опыт Шамиля помог обновить подходы: теперь буду чётче распределять доходы, контролировать расходы и переносить полученные приёмы в обучение своих учеников. Раньше думал, что всему можно научиться самому, но ценность живого опыта и реальных кейсов нельзя переоценить — это ускоряет рост как специалиста и как бизнесмена. Короткое резюме: - 17 лет в профиле: съёмка, монтаж, обучение рилсмейкеров; - урок Шамиля дал практические приёмы и систему контроля финансов; - из самоучки я стал брать полезные фишки и внедрять их в проекты; - дальнейшие занятия обещают ещё больший рост в бизнесе.

Как курьеры подставляют компанию и как этого избежать Кратко: меня уволил около 20 курьеров за одну и ту же проблему — они удерживали или путали поступления, и в итоге репутация компании страдала сильнее, чем их карьера. За свою жизнь я уволил, наверное, 20 курьеров точно. Причина одна: курьеры получают товар и деньги, но не всегда сдают средства компании. Сценарии разные: забрал товар у поставщика и не отдал деньги; клиент заплатил курьеру, а тот говорит, что не платил; курьер сдаёт накладные на кассу и утверждает, что заплатил, а кассир этого не подтверждает — начинается почти судебное разбирательство. Чаще всего проблема всплывает уже после увольнения курьера — долг висит на вас, а деньги у него. Это не только бухгалтерия — это репутация. Поставщик теряет доверие к вам, клиент перестаёт верить фирме. Курьер уйдёт, а последствия останутся у компании. Решение простое и строго обязательное: регламентировать сдачу денег и отчётность. Курьеры должны сдавать отчёт о полученных и сданных средствах в тот же день или на следующий. Строго, по правилам, с документами. Тогда риск потерь и репутационных ударов минимизируется. Ключевые пункты: - Частые схемы подстав курьеров (не сдают деньги, обвиняют клиентов). - Репутационный вред компании важнее личных ошибок курьера. - Обязательная ежедневная отчётность и строгие регламенты — решение проблемы.

Что важнее — продукт или медийность?

Сила репутации: почему рекомендации сотрудников важнее денег Многие недооценивают, насколько значимы личная репутация и рекомендации в бизнесе. Когда ко мне приходит сотрудник со словами: «Мне вас рекомендовали как хорошего работодателя», — это огромный ресурс. За деньги такую рекомендацию не купишь. Рекомендация — это не просто слова. Это результат того, как ты относишься к людям, как выстраиваешь отношения в коллективе, как решаешь проблемы сотрудников. Можно потратить миллионы на рекламу и построить сильный личный бренд, но если репутация подмочена, никакой бренд не спасёт. Вспомните Чикатило: имя известно каждому, но это не тот бренд, который кто-то хотел бы себе. Пример крайний, но он отлично иллюстрирует разницу между известностью и хорошей репутацией. Настоящий капитал работодателя — это когда сотрудники рекомендуют тебя своим друзьям и знакомым. Это работает лучше любого маркетинга. Ведь человек идёт не только на зарплату, а туда, где ему комфортно, где его ценят. В итоге, важно не только строить бренд, но и заботиться о репутации. Именно она приводит к вам лучших сотрудников — и делает компанию по-настоящему сильной. Кратко: рекомендации сотрудников — лучший ресурс для работодателя. Бренд важен, но без репутации он ничего не стоит. #бизнес #развитие #предприниматель #обучение #дагестан #компания #бизнесмен

Что такое управление бизнесом? Коротко и по делу: управление бизнесом — это управление ресурсами. Всё остальное вторично. Многие спрашивают меня: что на самом деле значит управлять бизнесом? Ответ всегда один. Управление бизнесом — это, прежде всего, умение управлять теми ресурсами, которые у тебя есть. Это могут быть деньги, люди, время, связи, оборудование — всё, что есть в распоряжении фирмы. Эффективный ты руководитель или нет, определяется двумя вещами. Во-первых, насколько хорошо ты понимаешь, какие ресурсы у тебя есть. Во-вторых, насколько ты способен оценить эффективность использования каждого из этих ресурсов. Если ты не знаешь, чем именно располагаешь, сложно принимать верные решения. Если не умеешь измерять отдачу от ресурсов — невозможно двигаться вперёд. Вся суть управления фирмой сводится к этим двум простым вопросам: знаю ли я свои ресурсы и понимаю ли, как эффективно их использовать? Всё остальное — детали и инструменты, которые помогают решать эти задачи. Управление бизнесом — это чёткое понимание своих ресурсов и постоянная работа над их эффективным использованием. Кратко: эффективное управление — это знание своих ресурсов и умение использовать их с максимальной отдачей.

Глава 3 часть 6. 1С и зеленая тетрадь

Почему собственник не должен быть «лучше всех» Многие собственники бизнеса попадают в ловушку: считают, что никто не справится с задачами лучше них самих. На первый взгляд, это кажется проявлением профессионализма, но на деле — серьёзная ошибка управления. Часто я замечаю за собой и другими предпринимателями одну и ту же проблему: убеждённость, что только мы способны идеально продавать, закупать, организовывать доставку. Кажется, что если я самый опытный в каждой детали — это и есть залог успеха. На самом деле, всё наоборот. Если я и вправду «лучше всех» в каждом процессе — значит, я плохой руководитель. Руководитель должен быть не самым лучшим исполнителем, а тем, кто строит систему. Его задача — выстроить чёткое взаимодействие между сотрудниками, создать условия, чтобы каждый мог профессионально реализовать свою зону ответственности. Только так бизнес становится устойчивым и масштабируемым. Если я продаю лучше любого менеджера, это не повод для гордости, а сигнал: я не делегирую, не обучаю, не строю систему. Настоящая сила собственника — в умении создать команду, где каждый на своём месте приносит результат. Вывод: сила руководителя не в том, чтобы быть незаменимым, а в том, чтобы быть организатором эффективной работы всей команды.

Как рождаются модные тренды: закулисье индустрии Задумывались ли вы, кто и когда решает, какие цвета и фасоны будут на пике моды через год-два? Оказывается, всё гораздо интереснее, чем кажется на первый взгляд. Многие уверены: тренды — нечто спонтанное, будто бы дизайнеры внезапно придумывают яркие идеи, а мы тут же их подхватываем. На самом деле, всё происходит иначе. Например, одежда в трендовых цветах и кроях следующего года уже давно пошита и висит на складах. За год, а то и за два до появления коллекций в магазинах, определены все оттенки, фасоны, детали. Уже сейчас можно купить модель, которая официально станет трендом только в следующем сезоне — если, конечно, вы знаете, где искать. К тому моменту, когда эти вещи появятся на витринах как «новинки», большая часть трендовых позиций уже распродана. Вся индустрия строится на долгосрочном планировании. Маркетинг готовится заранее: разрабатываются кампании, подбираются площадки, продумываются каналы продвижения. Тренды — это не случайность, а заранее спланированная стратегия, где каждое действие расписано по сезонам. Так что, когда в следующий раз увидите «модную новинку», помните: она была придумана и сшита задолго до того, как о ней рассказали маркетологи. Кратко: Мода — это не импровизация, а результат многолетнего планирования и работы маркетологов и дизайнеров. Тренды появляются задолго до того, как мы о них узнаём.

Глава 3 часть 5. Кадровый вопрос

Торговля вчера и сегодня: как меняется рынок Почему торговля так быстро меняется, и что нас ждёт дальше? Размышляю о том, как цифровизация влияет на привычные рынки и почему опыт соседних стран может быть для нас полезен. Раньше людей вроде нас называли спекулянтами и даже сажали в тюрьму. Всё было по-другому: рынок, подходы, восприятие торговли. Сейчас всё уходит в цифру, в онлайн, и главное место занимает маркетинг. Если посмотреть на страны, которые опережают нас на 10-15 лет, видно, как там пустеют торговые центры — люди уходят за покупками в интернет, а в офлайн приходят больше для прогулок, чем для реальных покупок. В странах СНГ ситуация другая. Многие из них развились быстрее, чем мы, если не брать в расчёт Кыргызстан — тут вопрос спорный. Недавно был в Душанбе: увидел торговый центр, подумал — это замок! Но местные сказали, что это просто базар. Мрамор, золото, уровень поражает. Не хочу сказать, что у нас всё плохо — у нас свои особенности, своя атмосфера. Но время меняется, и нам тоже стоит быть готовыми к переменам. Рынок меняется, и цифровизация — неотвратимый процесс. Важно не отставать и использовать опыт других стран, чтобы не остаться на обочине прогресса. Кратко: цифровизация меняет торговлю, рынок уходит в онлайн, а опыт соседних стран показывает, каким может быть будущее. Нам важно быть готовыми к этим переменам.

Секрет делового вида: как выглядеть занятым на работе Иногда достаточно взять в руки пачку бумаг, чтобы все вокруг решили, что ты занят важными делами. Недавно вспомнил одну забавную историю из офиса. Был у нас парень, который целыми днями ходил по фирме с внушительной стопкой бумаг. То в склад заглянет, то в кабинет, то ещё куда-нибудь. Стороннему наблюдателю казалось, что он постоянно решает важные вопросы — настоящий лидер, не иначе. Но однажды я решил узнать, в чём секрет такой активности. Подозвал его и спросил: «Честно, зачем ты всё время с бумагами ходишь?» Он рассмеялся и признался: «Сидеть надоедает, хочется походить, пообщаться. А если просто ходишь — сразу видно, что без дела. А с бумагами все думают, что у тебя важная задача». Вот так он весь день мог настраивать одну таблицу в Excel, а остальное время просто болтал с коллегами — с курьерами, менеджерами, сотрудниками склада. Никто даже не догадывался, что все эти визиты — вовсе не по делу. Этот случай отлично иллюстрирует, как внешний вид и простые уловки могут создать иллюзию занятости. Главное — держать под рукой пачку бумаг и выглядеть максимально сосредоточенным. Резюме: Порой достаточно демонстрировать деловую активность, чтобы окружающие считали тебя занятым и эффективным сотрудником. Всё дело в деталях — и в пачке бумаг в руках.

Глава 3 часть 4. Взрослые переговоры