Я не очень верю в то, что баланс однажды можно найти и дальше спокойно в нём жить. Потому что если ты предприниматель, на твоей энергии едет вся компания.
И если отдыхать только тогда, когда уже вымотан, восстановление займёт гораздо больше времени.
Поэтому для меня баланс строится примерно так:
понимать, кто я и чего хочу;
видеть, куда иду хотя бы на несколько лет вперёд;
иметь цели не только в бизнесе, но и в других сферах жизни;
планировать время под эти цели;
отдыхать регулярно, а не тогда, когда уже всё.
Если работа постоянно высасывает ресурс и после неё хочется только восстанавливаться, я бы вообще посмотрел глубже: а тем ли я занимаюсь? Мои ли это цели? Если сейчас чувствуете, что работа, семья, личное и цели существуют как отдельные куски и не складываются в одну систему, приходите на бесплатную диагностику личной стратегии.
Посмотрим, где вы сейчас, куда хотите прийти и что мешает собрать всё это в одну картину.
Если интересно - пиши. Разберем твой вопрос и наметим план действий.
Если интересно - пиши. Разберем твой вопрос и наметим план действий.
Видение — это образ будущего, в которое я иду.
Когда я понимаю, где хочу оказаться через 10 лет, мне гораздо проще принимать решения сегодня.
Без видения мы чаще реагируем на обстоятельства и достигаем чужих целей. С видением появляется вектор, ясность и понимание: зачем я вообще всё это делаю.
Подписывайся -﹥ помогаю предпринимателям расти и масштабироваться
Переходи в бот и забирай бесплатный мини-курс по написанию черновика личной стратегии
Некоторым психотипам руководителей просто жизненно необходим HR в команде.
Тот кто чувствует людей, видит их потенциал и помогает его раскрывать.
Так как в конечном итоге работает не уровень зарплаты или KPI. А ощущения принадлежности конкретного сотрудника в компании.
Еще больше о развитии лидеров у меня в тг канале- https://t.me/koptev_mikhail
Узнай больше о развитии лидеров в тг-канале https://t.me/koptev_mikhail
А что сделает?
Трудности.
Только через трудности человек растет.
Что скажете?
Еще больше о развитии в моем тг-канале. Переходи 💙
Собственник бизнеса должен не только мотивировать людей, вдохновлять их, говорить: «Ты сможешь!».
Но также он должны быть и строгим. Справедливыми.
Но это не значит, что необходимо отбирать у человека последние ботинки и заставлять бежать.
Это про достижение поставленной цели. Ведь чтобы эту цели достичь — нужно действовать.
А любое действие — это развитие.
А развитие всегда где-то связано с временными лишениями, неудобствами, усилиями.
И иначе не бывает.
Вот тут и нужна строгость собственника.
Узнай больше о развитии лидеров в тг-канале https://t.me/koptev_mikhail
Тут есть крамольная мысль. А вам не должно быть важно, мотивированы они или нет.
Как это работает? Вы говорите команде о своих планах и целях. И здесь есть два варианта: либо сотрудники присоединяются, либо уходят.
И это нормально, это честно.
Часто люди хотят присоединяться к тому, кто "тропу топчет". То есть идти за кем-то вперед проще. И в этом есть смысл. Они понимают, куда и зачем собственник идет.
И вот именно в этом контексте вас, как собственника не так должно волновать как себя при этом чувствуют сотрудники. Потому что цель не их состояние, а развитие компании. А из состояние это следствие развитой компании. То есть мотивация работает от обратного. Вы, как собственник бизнеса говорите: я пошел. И дальше уже вашим сотрудникам решать идти за вами или нет.
И конечно же о них надо заботится, но в основном заниматься делом и идти вперёд.
Узнай больше о развитии лидеров в тг-канале https://t.me/koptev_mikhail
Это быть занудой и видеть во всем двойной смысл. Ходили с женой на фильм с Джейсоном Стетхемом - «Мастер».
Классный боевик. Но для меня он еще и про предназначение.
Про то, что человек должен заниматься любимым делом, должен следовать своему предназначению.
Эту тему я активно раскрываю в своем тг-канале https://t.me/koptev_mikhail
Подписывайся
И на этот раз у нас и правда часть ретрита прошла в бане. Рад, что я быстро адаптировался под условия, а ребята из группы получили интересные выводы после.
Выводы группы после ретрита:
🔹понравилось основное упражнение, глубже понял себя, структурировал свои цели. Лучше узнал других участников.
🔹3 практики забираю в бизнес
🔹полезно для группы - определиться где мы сейчас с точки зрения развития группы. И что делать дальше чтобы продвинуться
🔹синхронизировались по правилам.
🔹наметили новый вектор движения.
🔹не смотря на плотную программу, было много времени порефлексировать и прочувствовать задания.
🚀 Узнай больше о развитии через форум группы https://t.me/forum_club
Постоянно откладываете дела на потом? Прокрастинируете Чувствуете вину за то, что работаете в последний момент?
💡 СДВГ и дедлайны: неожиданная связь! Узнайте, почему для некоторых предпринимателей работа под давлением — это не прокрастинация, а способ максимально раскрыть свой потенциал!
Не боритесь со своей природой! Используйте её силу для достижения невероятных результатов 💪
Узнай больше о развитии лидеров в тг-канале https://t.me/koptev_mikhail
🔥 Боитесь конфликтов как огня? Считаете их признаком надвигающейся катастрофы?
Что, если я скажу, что страх перед конфликтом — это нормально и даже полезно?
Конфликт — это не предвестник разрушения, а супербыстрый способ прояснить отношения и сблизиться
Хотите научиться «экологичному» конфликту, не боясь высказывать свое мнение и слышать чужую точку зрения?
💥 Узнай больше о развитии лидеров в тг-канале https://t.me/koptev_mikhail