История про «я вас догнал» и пятерых детей генерального директора. Достроенная в голове картина стоила бы дорого, а стоило просто проверить.
Подписывайтесь: управленческие ошибки разбираю на механизмах.
Фиксируете озарение до того, как узнали результат. Набираете статистику.
Считаете ошибку. Через пару месяцев видно, в каких вопросах вам можно верить себе, а в каких нельзя.
Интуиция — не магия, а обработка данных по вашему алгоритму. Данные неполные или алгоритм кривой — ответ будет уверенным и неверным.
Подписывайтесь: разбираю, из чего собраны управленческие решения.
Обойти, присвоить, подставить — на отрезке в квартал это работает. На горизонте в десять лет стратегия меняется на противоположную, и причина не в морали, а в том, что репутация начинает считаться.
Разбираю управление как устройство, а не как набор советов. Подписывайтесь.
Если в компании постоянно кто-то героически спасает ситуацию — это признак не сильного управления, а его отсутствия.
Не с цели и не с воздействия. Оно начинается в психике — в момент, когда вы распознали фактор среды как возможность или как риск. Не распознали — фактора для вас нет.
Ещё о механизмах управления — в других роликах канала.
Проект зарелизили, а окружение выступило против меня в унисон. Не потому что проект плохой — он пошёл под откос уже без меня. Потому что моё усиление не было выгодно никому вокруг.
Это не про плохих людей, это про устройство социальных систем. Подписывайтесь.
Блокчейн, искусственный интеллект, команда с нуля, сроки. И понижение в должности вместо повышения.
Почему так вышло — в следующем ролике.
Можно быть отличным экспертом и сильным управленцем — и всё равно не получить результат. Результат даёт система, а её кто-то должен построить.
Подписывайтесь: разбираю управление как устройство.