Слово «Фребинар» я образовал от «ФРагменты» и «вЕБИНАРа». Это подобие тизера, но назвать видеоролик так, означает расписаться в отсутствии воображения ;) А так, вы сможете оценить вебинар до его покупки на сайте https://braginskyoleg.com/ Риск имеет 60 определений. Обозначает негативный процесс: неопределённость, случайность или ущерб. Имеет отрицательную коннотацию. Возникает из угрозы или опасности. Риск – предполагаемое событие способное принести кому-либо ущерб. Предполагаемость: событие заранее не определено. Основные элементы: 1. Неопределённость. Возможно не единственное развитие событий. 2. Значимость. Эпизод практически влияет и затрагивает интересы одного из субъектов. 3. Ущерб. Один из исходов приводит к негативному сценарию. Шанс – предполагаемое событие способное принести полезность, выгоду, прибыль. Противопоставляется ущерб и полезность. Событие становится шансом, если один из исходов предполагаемых событий может принести выгоду. Пример смешения природы схемы «риск/шанс» или случайных процессов – спекулятивный риск, подразумевающий возможность реализации убытков и прибыли. Ущерб и выгоду не всегда можно выразить числами – значимые нематериальные величины. Можем ввести масштабные соотношения, определяемые уровнями значимости. График шанса – кривая. По мере уменьшения вероятности принимает конечное сверхмалое значение. В случае достоверного события шанс и риск перестают существовать: пропадает неопределённость. Зона насыщения на графике – отсутствие роста. Системного подхода к управлению шансами не разработано. Осуществляется на основе интуиции, опыта. Риск-менеджмент изменяет соотношение риска/шанса. Предприниматель, руководитель или инвестор при инициализации проекта или бизнеса оценивает коэффициент успешности с помощью опыта, интуиции, математики, консультаций, моделирования. Риск меньше шанса – считаем предприятие потенциально успешным. Наиболее умные люди не в состоянии вести бизнес, потому что слишком трезво оценивают риски, пессимистичны к шансам. Риски, угрозы, опасности – схожие, но не тождественные понятия. Угроза – обещание причинить зло, неприятность. Опасность – возможность нанесения вреда. В риск-менеджменте угрозы и опасности называют неидентифицируемыми рисками: создавая чувство волнения и страха, не позволяют в полной мере создать механизмы управления. Отсутствие достоверной информации не даёт оценить уровень ущерба. Бизнес-процессы и деятельность компании лежат в области угроз и опасностей, которые по смыслу близки к рискам. Подразумевают случайные события, способные принести вред. Элементы риска: 1. люди 2. услуги 3. товар и продукция 4. права и обязанности 5. капитал и имущество 6. действия, пассивность 7. информация и коммуникация 8. технологии, процессы, операции 9. интеллектуальная собственность 10. ответственность или возможность 11. качество, надежность, безопасность 12. результаты аналитики и консалтинга 13. время, периоды или иные интервалы 14. окружающая среда и природные явления 15. нематериальные ценности: имидж, престиж, здоровье, настроение. Анализ объектов не может предоставить полноценную картину. Важны риски, скрытые в недрах взаимосвязей: внутри объектов, в процессах. Инвестирование в предприятие, которое было частью оборонного комплекса, с целью производства изделий – дело выгодное и доходное. Окажется рискованным, если забыть об износе, коррозии и разрушении несущих балок цеха, бесконтрольном многолетнем подтоплении подвальных помещений, фундамента, коммуникаций. Субъект риска – сторона, несущая ущерб; человек, общество, способ существования или деятельности, к которому применимы последствия риска. При анализе крупного промышленного предприятия можно определить стороны, заинтересованные в качестве функционирования. Внутренние: 1. цеха общего назначения 2. дочерние компании 3. совет директоров 4. руководители 5. работники 6. филиалы. Внешние: 1. кредиторы 2. инвесторы 3. акционеры 4. конкуренты 5. покупатели 6. поставщики 7. жители и люди 8. городские службы 9. надзорные органы 10. общественные организации. Субъекты риска: 1. Территориальные объединения: государство, регион, область. 2. Организованные сообщества: компания, предприятия, фирма. 3. Связанные группы физических или юридических лиц. 4. Люди: население и сотрудники компании. 5. Группа, связанная обстоятельствами. 6. Живые существа и их сообщества. 7. Человек: конкретное лицо. Формирование списка субъектов риска – важная, необходимая работа, предшествующая началу эксплуатации системы управления. Не составите – список рисков будет не полным. Реальная возможность упустить из рассмотрения риски, которые могут привести к серьёзными потерям. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания!