«Креативная трансформация «некреативного» бизнеса: от отдельных решений к новой модели управления»

Еще несколько лет назад креативный компонент в бизнес-среде воспринимался лишь в контексте процессов, связанных с маркетинговыми коммуникациями или дизайном. Сегодня же креативность становится одной из ключевых управленческих компетенций бизнеса в любой отрасли: от промышленности до сельского хозяйства и финансов. Скорость изменений, развитие искусственного интеллекта, борьба за внимание, дефицит кадров и высокая конкуренция требуют от компаний не только технологических решений, но и способности постоянно создавать новое, будь то продукты, сервисы, команды, смыслы и модели взаимодействия с клиентами. Креативная экономика всё активнее интегрируется в традиционный бизнес, формируя новые стратегии и тип мышления внутри компаний. Дизайн становится инструментом управления продуктом, интеллектуальная собственность – отдельным активом, коллаборации – новой моделью маркетинга, а искусственный интеллект – частью операционных процессов. Всё больше компаний пересматривают традиционные управленческие модели, внедряя креатив на всех уровнях: от стратегии до ежедневной работы команд. Вопросы к обсуждению: • Почему креативность становится обязательной компетенцией не только для дизайнеров, но и для управленцев, инженеров, продакт-менеджеров? Как развивать системную креативность в командах? • Как дизайн, коллаборации, работа с интеллектуальной собственностью и ИИ встраиваются в операционные процессы «некреативного» бизнеса? Какие барьеры мешают? • Как оценить влияние креативных подходов на капитализацию, эффективность и конкурентоспособность бизнеса?