2.6. Анализ процессов управления персоналом

Анализ процессов управления персоналом (HR-аналитика) является процессом, в котором методы обработки данных и бизнес-аналитики (BA) применяются к обработке HR-данных. Её иногда также называют аналитикой талантов. Кроме того, интеллектуальный анализ данных (data mining) в этом контексте относится к практике изучения баз данных для создания новой информации. Уровни HR-анализа: 1. Операционная отчетность (реактивная отчетность по операционной деятельности и соблюдению внутренних стандартов) 2. Расширенная отчетность (проективная отчетность для принятия решений, анализ трендов и эталонов) 3. Расширенная аналитика (статистический анализа решения бизнес-проблем, централизованные объединенные данные) 4. Прогностическая аналитика (Развитие прогностических моделей, планирование сценариев, управление данными) Направления анализа системы управления персоналом: 1. Кадровая политика (эффективность избранной систему управления персоналом) 2. Подбор, найм, адаптация (соответствие кандидатов целям и задачам компании, эффективность системы подбора персонала) 3. Организационная культура, вовлеченность (вовлеченность в работу, степень выгорания, социализация профессиональной деятельности) 4. Мотивация (соотношение стимулов и эффективность их применения. стимулы для различных категорий работников) 5. Обучение, развитие персонала (потребность в обучении, эффективность обучения, модель непрерывного обучения) 6. Деловая карьера, продвижение (кадровый резерв, модель карьеры, управление карьерой сотрудников)