Моделирование бизнес -процессов (за что боролись, на то и..., в хорошем смысле этого слова)

Наконец мы с вами подошли к завершающему этапу нашего блока вебинаров по моделированию бизнес-процессов. Я познакомлю вас с одним из инструментов, с помощью которого я пытался описывать бизнес-процессы - с "Таблицей взаимодействия". И этот инструмент был отвергнут как руководителями, так и рядовыми исполнителями. Я второй раз в своей жизни столкнулся с сопротивлением системы, но получил очень полезный опыт, который очень пригодился мне в будущем. Этот мой опыт был тем этапом, благодаря которому я вышел на нотацию BPMN. Я познакомлю вас с языком нотации BPMN, с наиболее часто используемыми значками нотации - событиями, шлюзами, таймерами, условиями, ссылкой, сигналом и другими. Покажу их применение на конкретных примерах. Я продемонстрирую вам конкретные модели процессов, которые я разрабатывал вместе с руководителями департаментов и которые РАБОТАЛИ. Я познакомлю вас с "Токеном", его еще называют "Маркером", показывающим, как движется наш процесс от входа к выходу. Он, как эстафетная палочка, передается от этапа к этапу процесса. Функция Токена заключается еще в том, что если мы допустили в модели какие-то ошибки, то он просто на конкретном этапе остановится и не будет двигаться дальше. То есть нужно будет разбираться, что мы спланировали в модели неправильно. Надеюсь, что то, о чем я познакомлю вас на вебинаре, сподвигнет вас к изучению этого инструмента. Это будет хорошей инвестицией в ваш бизнес. Удачи вам!