Как одна ошибка в расчетах губит крупные заводы.

В расчетах «забыли» учесть критический фактор — растущий процент брака и стоимость его хранения. Это была ошибка управления. Каждая новая проданная партия, которая должна была приносить прибыль, на самом деле несла в себе скрытый убыток. Система работала против самой себя. В этом и заключалась главная трагедия: чем больше они продавали, тем больше денег теряли. Ошибка в расчете себестоимости одного метра ткани начала методично «съедать» весь оборотный капитал компании. Хотите получить калькулятор расчета себестоимости? Пишите в комментариях - "хочу получить калькулятор". Хотите получить еженедельный регламент для этого кейса- пиши в комментарии - "хочу регламент"