📝 Разбор тестовых заданий по цепочке создания стоимости — Экзамен CMA

Как работает анализ цепочки создания ценности и как он проверяется? В этом пошаговом руководстве с решениями в формате множественного выбора для второй части экзамена CMA рассматривается анализ цепочки создания ценности по Майклу Портеру, разграничение основных и вспомогательных видов деятельности, видов деятельности, создающих и не создающих добавленную стоимость, а также пути к конкурентному преимуществу, основанные на дифференциации и низких затратах. Завершается оно вопросом с множественным выбором, в котором управление персоналом классифицируется как вспомогательный вид деятельности. Если вы изучаете анализ цепочки создания ценности, конкурентные преимущества или стратегическое управление затратами для экзаменов CPA и CMA, этот пример поможет вам разобраться. Попробуйте бесплатно на farhatlectures.com — интерактивные упражнения, лекции, симуляции, кейсы, вопросы с множественным выбором и инструменты ИИ для CPA, CMA, EA и студентов. Видеохронология и ключевые понятия: 0:00 — Введение 0:05 — Анализ цепочки создания стоимости как серия взаимосвязанных действий 1:08 — Основные и вспомогательные виды деятельности 2:29 — Виды деятельности, создающие добавленную стоимость, и виды деятельности, не создающие добавленную стоимость 3:52 — Основные виды деятельности подробно 6:52 — Вспомогательные виды деятельности подробно 8:22 — Связь видов деятельности, создающих добавленную стоимость, с конкурентным преимуществом 9:56 — Дифференциация против преимущества низких затрат 14:35 — Процесс: анализ внутренних затрат, дифференциации и вертикальных связей 19:58 — Ограничения анализа цепочки создания стоимости 21:58 — Цепочка создания стоимости против цепочки поставок и распределения 22:58 — Практический тест с множественным выбором, классифицирующий HR как вспомогательный вид деятельности Часто задаваемые вопросы: Что такое анализ цепочки создания стоимости? Анализ цепочки создания стоимости — это концепция Майкла Портера, которая разделяет компанию на взаимосвязанные виды деятельности, чтобы определить, где она создает добавленную стоимость для клиентов и где она может создать конкурентное преимущество за счет снижения затрат или дифференциации. В чем разница между основными и вспомогательными видами деятельности? Основные виды деятельности непосредственно создают и поставляют продукт, включая входящую логистику, операционную деятельность, исходящую логистику, маркетинг и продажи, а также обслуживание. Вспомогательные виды деятельности, такие как закупки, технологии, управление персоналом и инфраструктура компании, обеспечивают основные виды деятельности. Почему управление персоналом является вспомогательным видом деятельности? Управление персоналом не производит и не поставляет продукт напрямую, но оно обеспечивает основные виды деятельности, осуществляя набор, обучение и удержание персонала, который их выполняет, что делает его вспомогательным видом деятельности в цепочке создания ценности. Каковы два пути к конкурентному преимуществу? Компания может стремиться к преимуществу дифференциации, предлагая уникальный, превосходный продукт, или к преимуществу низких затрат, производя и поставляя продукцию по более низкой цене, чем конкуренты. Анализ цепочки создания ценности показывает, где можно создать каждое из этих преимуществ. Каковы три типа анализа цепочки создания ценности? Это анализ внутренних затрат для поиска возможностей экономии, анализ внутренней дифференциации для повышения ценности для клиента и анализ вертикальных связей, который изучает всю отраслевую цепочку от поставщиков до конечных пользователей для повышения эффективности. #ЭкзаменCPA #ЭкзаменCMA #экзамензарегистрированногоагента #бухгалтерскиекурсы #курсыколледжа #курсы #анализцепочкистоимости #конкурентноепреимущество #МайклПортер #стратегия #управленческийбухгалтерскийучет #CMAчасть2