Ретроспектива спринта. Основная обязанность и ответственность Скрам мастера

На встрече мы детально разобрали центральную церемонию Scrum Гайда - ретроспективу спринта. Начали с основного руководящего документа, обсудили опыт и “скользкие” моменты, ответили на вопросы гостей. Оба спикера являются Скрам Мастерами в компании Accenture и имеют опыт работы в международных проектах различного масштаба и уровня сложности. Вот вопросы, которые рассмотрели спикеры. А точно ли ретроспектива является такой уж обязательной церемонией… Может, стоит сэкономить время команды и не проводить? Лимиты, правила, требования - что говорит SCRUM Guide? Какие вопросы задают на собеседованиях на позицию Скрам мастера о ретроспективах? Что такое “драматургия” или “динамика” ретроспективы? Команда не хочет проводить ретроспективы или саботирует активность во время нее. Что делать? Насколько “жестко” Скрам мастер может регулировать активность группы, если регламент ретроспективы не соблюдается одним членом команды или даже всеми? Должен ли Скрам мастер полноценно участвовать в генерации контента и идей? Или он просто фасилитатор? Если скрам мастер заранее определяет тему, не является ли это заведомо манипуляцией по отношению к членам команды? Что надо готовить заранее, а что должно происходить экспромтом? Результаты ретроспективы - насколько они конфиденциальны? Если начальство требует отчет - Давать или нет? Где брать идеи и сценарии для ретроспективы? Какую литературу стоит почитать/ видео посмотреть?