Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Связь личной эффективности и делегирования? – Идёт речь об управлении временем – рассматриваю себя как команду, поочерёдно играя разные роли. Планирую, делегирую, выполняю, контролирую, передаю работу на очередной участок, принимаю проделанное в новой роли. При делегировании рассматриваю возможность собственного исполнения: звучит смешно. Наступает момент: сотрудник, коллега, член семьи недоступен, болен или занят. Важна возможность справиться самостоятельно. Проверьте, хватит ли знаний, навыков, квалификации. Нет? Приступайте к саморазвитию. Личная эффективность – попробовать, осознать ограничения, ликвидировать шоры, обеспечить подмену. – Можно ли делегировать то, чего не умеешь? – Представьте: хотите сделать ремонт в квартире без представления желаемого результата. Потратите в два раза больше времени: информацию вытаскивают. Попытаетесь поставить задачу – замучают вопросами. Не ставлю задачу, пока не продумаю цели, способы, ограничения. – Как научиться делегировать? – Советы: 1. Выделите сферы, где сильны и превосходите окружающих. Выполняйте самостоятельно и обучайте окружение, провоцируя рост. 2. Будьте готовы принимать задачи: станьте частью иерархии делегирования. 3. Определите принципы выбора исполнителя и приоритетов. 4. Озвучьте правила команде, не забывая про мотивацию. 5. Проиграйте в голове негативные сценарии. – Холёные топ-менеджеры отлично владеют делегированием? – Верно. Во Франкфурте было два шефа: технический, контролирующий исполнение, и экономический. Ходили в красивейших костюмах. По пятницам приезжали на дорогих мотоциклах, катались на кабриолетах, приходили к 10, уходили в 16. Всё работало, как часы. Отвечали на письма, звонки в любую секунду. Жили в удовольствие, а я пахал как лошадь, не понимая, в чём отличия. – Особенности делегирования в разных странах? – Делегирование в Америке чёткое, структурное. С крупными корпорациями тяжело работать. Визави не хватает собрания акционеров, организуемого 1-2 раза в год. Ставишь задачу и ждёшь месяцами получения мандата переговорщиком. Делегирование часто подрывает формальный документ. В Англии распространено юридическое делегирование. Прошу компанию чем-то заняться. Азия: почти невозможно. Тяжело в Индии. Каста браминов постоянно устраивает «игры разума». Страдаю при общении с представителями, занимающими верхушки в бизнесе. Договариваться не получается. Работают как стрелочники: задача возвращается или адресуется подчинённому. Нижестоящий снова идёт к вам. Не помогут избавиться от проблем. СНГ: дающий поручение частично исполняет, кнутом и словами подгоняет. Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/ Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в Facebook: https://www.facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olegbraginsky/ Олег Брагинский в Instagram: https://www.instagram.com/oleg_braginsky/