Как внедрить принципы бережливого управления в вашей организации | Сейф Шишакли

Бережливое производство часто известно под разными названиями: система производства Toyota (TPS), бережливое производство, бережливое лидерство, бережливая шестерка сигм. Однако все идеи, лежащие в основе концепций бережливого производства, разделяют одни и те же базовые принципы. Бережливое производство — это философия управления, образ мышления. В первую очередь оно учитывает то, за что клиент готов платить, или, другими словами, добавленную стоимость. Действия, которые не добавляют ценности конечному продукту или клиенту, определяются как отходы и должны быть сокращены или устранены, чтобы высвободить ресурсы для использования в целях создания ценности. Второй важный компонент бережливого производства — это уважение к сотруднику и его роли в создании ценности для конечного продукта или клиента. Сотрудники, которые придерживаются принципов бережливого производства, получают возможность и мотивацию критически оценивать действия, создающие ценность, и постоянно улучшать их или устранять те, которые этого не делают. Бережливое производство — это не новая идея, и оно не сосредоточено только на одной отрасли или дисциплине. Истоки и вклад в принципы бережливого производства можно найти на протяжении всей далекой истории. Влияние концепции «бережливого производства» на современную индустриальную эпоху сформировалось под влиянием работ ряда личностей, включая промышленника Генри Форда и таких выдающихся деятелей менеджмента, как У. Эдвардс Деминг и Джозеф Мозес Джуран. Эти публикации освещают путь Toyota от производственных операций после Второй мировой войны до того, что сегодня известно как производственная система Toyota (TPS). Ключевыми элементами, способствующими превосходным результатам Toyota, являются методы ведения бизнеса, использующие меньше ресурсов и времени: человеческий капитал, финансовые инвестиции, производственные мощности, запасы, производство, разработка продукции, поставка комплектующих и отношения с клиентами. В 1970-х и 80-х годах под руководством руководителя группы производства Тайити Оно эти концепции распространились по всей сети поставщиков Toyota, дистрибьюторской сети и отделам продаж. Сегодня «бережливое производство» стало наиболее эффективным подходом к совершенствованию для компаний всех размеров и во многих отраслях и дисциплинах. На этом вебинаре мы также рассмотрим пример внедрения концепции «бережливого производства» в традиционной саудовской компании в Эр-Рияде и извлечем уроки из ее опыта внедрения этой концепции. Бесплатный вебинар: www.webinar.mile.org Больше видео: http://www.youtube.com/user/milemadinah?sub_confirmation=1 Подписывайтесь на нас в: Facebook https://www.facebook.com/milemadinah Twitter https://plus.google.com/+MileMadinah LinkedIn http://www.linkedin.com/company/milemadinah Google+ https://plus.google.com/+MileMadinah Instagram http://www.instagram.com/mile_madinah