Бренд строительных материалов «Ветонит»: как превратить рутину планирования в ценность

Артем Соколов на мероприятии «Оптимакрос Хаб 2026» поделился опытом внедрения автоматизированной системы бюджетирования в бренде строительных материалов «Ветонит». Рассказал, как команда работала со сложностями перехода, повышала удовлетворенность пользователей и превращала рутинное бюджетирование в управляемый процесс. Смотрите и узнаете: — какие сложности возникают при переходе на новую систему и как их преодолевать; — как популяризация платформы внутри компании влияет на принятие Optimacros; — как планировать дальнейшее развитие системы после запуска. Таймкоды: 00:00 — Почему бюджетирование стало процессом, которого все боялись 02:46 — Единая платформа для разных бизнес-подразделений 03:53 — Что было не так: Excel, хаос и отсутствие общего процесса 05:24 — Почему автоматизацию пришлось отложить и начать с оптимизации 07:35 — Карта процесса и неожиданный вывод: бизнесы работают похожим образом 08:36 — 744 дня трудозатрат и ручная консолидация данных 10:26 — Первый проект автоматизации и вызов 2020 года 11:09 — Два месяца на запуск бюджетирования продаж 13:07 — Обратная связь пользователей и digital resistance 15:32 — Почему компания перешла на Optimacros 16:30 — Фокус-группы, тестирование и продуктовый подход 18:08 — Маленькие детали, которые меняют отношение пользователей к системе 19:41 — Оценка удовлетворенности после перехода 20:08 — Развитие модели: себестоимость, накладные расходы и полный P&L #Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #Ветонит #Optimacros #бюджетирование #финансовоепланирование #FP&A #управленческаяотчетность #автоматизация #Excel #P&L #сценарноепланирование Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy