Коучинговое лидерство: вопросы вместо готовых ответов

Когда в команде что-то идет не так, у руководителя есть два инструмента: дать готовое указание или задать вопрос, заставляющий сотрудника думать самому. В зависимости от ситуации и уровня сотрудника руководитель должен уметь переключаться между директивным, наставническим и коучинговым режимами. Директивный стиль и наставничество лучше работают в кризисных ситуациях и с неопытными сотрудниками. Это быстрее, но если у команды есть готовность принимать чужие ответы в безопасной рабочей среде, повышать эффективность и вовлеченность сотрудников будут именно коучинговые вопросы. Спрос на коучинговое лидерство растет вместе со всей профессией, причем этот навык руководитель применяет сам — на планерках, один на один с сотрудником и при разборе ошибок. В статье разбираем, как правильные вопросы помогают развивать самостоятельность сотрудников и какие шаги помогут руководителю внедрить коучинговый подход в ежедневную работу. Читайте в журнале Глабикс: https://glabix.com/articles/kouchingovoe-liderstvo-voprosy-vmesto-gotovyh-otvetov #коучинг #стильруководства