Цифровой контроль подрядчиков на строительном объекте — запись вебинара Как выстроить взаимодействие заказчика и подрядчиков так, чтобы видеть ход работ, контролировать сроки, оперативно устранять замечания и получать исполнительную документацию без разрыва между фактическим выполнением и оформлением? На вебинаре эксперты компании «Адепт» показали, как связать в едином цифровом контуре планирование работ, строительный контроль, документооборот и исполнительную документацию. В центре внимания — сквозной процесс: от выдачи задания подрядчику до фиксации факта, инспекции, устранения замечаний, формирования и подписания актов. В блоке экономического обоснования разобраны системные потери при бумажном документообороте и ручном контроле, а также прямые эффекты от цифровизации: сокращение трудозатрат инженерного состава, снижение накладных расходов, ускорение приёмки и оплаты работ. В ходе демонстрации показана работа платформы на реальных данных: · Управление проектом — настройка прав и ролевой модели участников · Управление графиками производства работ — импорт из смет, план-фактный анализ, планирование ресурсов, перестройка календаря при отклонениях. · Работа с заданиями и фактом выполнения — выдача заданий подрядчикам и исполнителям, сбор информации о выполненных работах и подтверждение факта. · Документооборот с ЭЦП — нанесение пометок на документы, управление версиями, отслеживание истории изменений. · Исполнительная документация — формирование ОЖР и специальных журналов, актов КС-2 и КС-6, реестров с выгрузкой архива. · Строительный и входной контроль через мобильное приложение — работа в офлайн-режиме, фотофиксация, создание замечаний, контроль их устранения, автоматическая генерация предписаний. · Управленческие дашборды — по объекту, портфелю проектов и отдельным работам. · Система уведомлений — оповещения о событиях в системе. Отдельно рассмотрены варианты подключения подрядчиков к цифровой платформе: две модели лицензирования — когда заказчик приобретает лицензии и предоставляет доступ субподрядчикам, и когда подрядчик самостоятельно покупает лицензии на период участия в объекте. Также даны рекомендации по поэтапной стратегии внедрения: старт с одного процесса для быстрого получения измеримого результата и последующего масштабирования. Представлены кейсы внедрения на реальных объектах: ТДСК, ЕврАз и Иркутская Нефтяная Компания с достигнутыми результатами по сокращению сроков и затрат. Подробнее о работе с системой Adept: https://gk-adept.ru/?utm_source=rutub&utm_medium=cpc&utm_campaign=veb1308 Новости цифровизации строительства: VK — https://vk.com/adept_cifrovizaciya_stroiki Макс — https://max.ru/id5262133261_biz Telegram — https://t.me/gkadept Дзен — https://dzen.ru/id/5b06879c7ddde8d167