Зачем компании своя лидерская программа и из чего её собрать

Когда компания говорит «у нас есть лидерская программа», за этим обычно скрывается набор тренингов. Пару раз в год управленцев собирают в зале, дают модную методику и отпускают обратно к делам. Через месяц от программы остаются слайды в общей папке и ощущение зря потраченного времени, потому что поведение участников осталось прежним. Если задать вопрос HR, что изменилось в бизнесе, ответа не будет. Традиционные тренинги для руководителей не дают устойчивых изменений, поскольку не включают замер результатов и поддержку в рабочем процессе. Эффективная программа развития строится на замерах до и после, наставничестве топ-менеджеров и работе с реальными рабочими задачами. Важно сформулировать конкретную бизнес-задачу, собрать участников одного уровня и контролировать метрики поведения и результатов. Как показал пример «Газпромнефти», такой подход обеспечивает высокую доходимость и удовлетворенность участников. Чем отличается лидерская программа от обучения «для галочки», из чего состоит и как понять, что она работает, читайте в журнале Глабикс: https://glabix.com/articles/kompanii-svoya-liderskaya-programma-chego-eyo-sobrat #корпоративноеобучение #лидерская программа #Газпромнефть