АО «Конти-Рус»: как финансы становятся базисом всей цепочки IBP

Игорь Бондарук делится результатами реализованного кейса в компании «Конти-Рус». В видео — как связать производство, финансы и управленческие решения в единую модель, быстрее видеть план-факт, разрывы и влияние изменения цен на сырье на будущую прибыль. Смотрите и узнаете: — как уйти от десятков Excel-файлов и получить финансовую картину без искажений; — как сократить подготовку бюджета с 5-6 недель до 10 дней; — как видеть точную себестоимость и операционную прибыль чаще, чем раз в месяц. Таймкоды: 00:00 — О чем кейс: финансовое планирование в FMCG 00:57 — Компания Консти-Рус: масштаб, ассортимент и специфика бизнеса 01:46 — Как начинался проект и почему фокус сместился к бюджетированию 02:55 — Главная проблема: десятки Excel-файлов и сложная консолидация 03:54 — Задача финансового директора: сократить сроки и контролировать процесс 05:06 — Гибкая модель и калькулятор аллокации затрат 06:56 — Спринты, обучение пользователей и развитие методологии в ходе проекта 08:05 — Сценарное планирование, rolling forecast и быстрый пересчет бюджета 09:04 — Анализ «что если» и влияние макропараметров на P&L 10:11 — Результаты проекта и польза для скорости принятия решений 11:45 — Юнит-экономика: P&L до клиента, SKU и производственной площадки 12:26 — Вопрос из зала: как устроен workflow и согласование бюджетов #Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #Optimacros #КОНТИРУС #финансовоепланирование #бюджетирование #FMCG #FP&A #P&L #юнитэкономика #сценарноепланирование #автоматизациябюджетирования Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy