Лекция №2 Организационная структура и регулярный менеджмент: как устроить работу растущей команды

Кто принимает последнее решение, если «мы всё решаем вместе»? Кто отвечает за продажи, если продажами занимаются все? И сколько совещаний действительно нужно небольшой команде? Поговорим о: ✔️как распределять роли, ответственность и право принимать решения; ✔️какие бывают организационные структуры и когда они становятся нужны бизнесу; ✔️как использовать RACI без превращения стартапа в корпорацию; ✔️как устроить регулярные совещания и систему контроля без лишней бюрократии; ✔️как эти же инструменты выглядят по мере роста компании. Основные модели разберём на практических примерах, а применять их студенты будут к собственным проектам.