Сергей Ступин: IBP сегодня: кто управляет экономикой компании?

На дискуссионной панели «Оптимакрос Хаб 2026» эксперты обсудили, как устроено интегрированное бизнес-планирование в компаниях с разной зрелостью процессов. В фокусе — сетевой характер IBP, точки входа в проект и связь операционного планирования с единым финансовым результатом. Смотрите и узнаете: — что первично при проектировании IBP — финансовая модель или модель операций; — почему в IBP можно входить с разных функций, но нельзя терять единый результат; — как компании планируют в отраслях с длинными производственными циклами. Участники дискуссии: Константин Рыбаков,Kept Дмитрий Степанов, ГК «НИЖФАРМ» Татьяна Леонтьева, «Пивоварни Бочкарев» Денис Михалин, «Передовые Платежные Решения» Алексей Гаврисин, Ex-CEO Viola/Велком Таймкоды: 00:00 — Готовая платформа или собственная разработка: плюсы, риски и масштабируемость 05:25 — Финансы как бизнес-партнер: управление кредитным портфелем и оборотным капиталом 09:41 — Что превращает сбор отчетности в полноценный IBP-процесс 12:20 — Почему финансы часто становятся точкой сборки интегрированного планирования 15:20 — Политическая воля, экспертиза и ответственность в IBP 21:36 — Переход от demand planning к финансовому планированию 23:12 — Итоги первого раунда: CFO выходит из тени 24:56 — Вопрос из зала: кто должен определять стратегию перехода к IBP 28:09 — Как запускать IBP в сложном производстве с длинным циклом 29:34 — Quick wins: почему лучше начинать с конкретной боли бизнеса 30:59 — Как расширять IBP от уже существующих данных и процессов 31:57 — Почему в ряде случаев логично начинать со спроса #Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #IBP #DigitalCFO #финансовоепланирование #бизнеспланирование #управлениеданными #автоматизацияпланирования Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy