IBP-прожарка. Как внедрить интегрированное планирование в химической и пищевой промышленности
Живой и откровенный разговор о ключевых вызовах внедрения IBP — с практическими кейсами, рекомендациями и управленческими выводами. В видео обсуждают, какие проектные, методологические и организационные решения сработали на практике, а какие стоило бы изменить. Смотрите и узнаете: — ключевые параметры и особенности IBP-проектов: где компании чаще всего недооценивают сложность интегрированного планирования еще до старта внедрения; — как проекты реализовывались на практике и какие решения помогли командам; — что участники изменили бы сегодня, начиная внедрение заново, и какие подходы они считают обязательными для зрелого IBP. Участники дискуссии: • Валентин Толкунов, руководитель по IBP, независимый эксперт (модератор) • Григорий Мамаев, ЦЕМЕНТУМ • Мария Пилипчук, Уралхим • Мария Кубатова, Hochland • Юлианна Иванова, Ведущий производитель алкогольной продукции • Борис Меленевский, «Квантовые системы» Таймкоды: 00:00 — Валентин Толкунов открывает IBP-прожарку 01:09 — IBP: система, процесс или управленческая модель? 02:00 — Пять уровней зрелости: от туннельного планирования до AI-driven IBP 05:27 — Опрос зала: где сейчас находится рынок по зрелости планирования 07:00 — Зачем нужна «прожарка»: говорить не только об успехах, но и о боли 09:00 — Формат дискуссии: химическая и пищевая промышленность 10:36 — «Цементум»: контур S&OP, производство, логистика, закупки и финансы 13:23 — Как устроен процесс: продажи, производство, логистика, закупки и балансинг 15:31 — «Уралхим»: миграция с западной платформы и азотный сегмент 17:52 — Оптимизация, cash flow, рабочий план и ежедневный мониторинг 20:05 — Быстрый проект миграции: от конца июня до рабочей модели к 1 сентября 22:46 — Масштаб решения: модели, площадки, интеграции, дашборды и пользователи 25:56 — Главный вопрос: IBP — это автоматизация или процесс? 27:37 — Почему без процессов система не решит проблему хаоса 38:41 — Вопрос из зала: зачем нужны 13 оптимизаторов 52:01 — Обсуждение горизонтов среднесрочного планирования 01:00:24 — Роль генерального директора и вовлеченность руководства 01:07:55 — Вопрос от «Абрау-Дюрсо» и взгляд крупной компании 01:14:34 — Финальные вопросы и завершение дискуссии #Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #IBP #SOP #интегрированноепланирование #ВалентинТолкунов #Цементум #Уралхим #планированиепродаж #производственноепланирование #supplychain #финансовоепланирование #DataDriven Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy
Живой и откровенный разговор о ключевых вызовах внедрения IBP — с практическими кейсами, рекомендациями и управленческими выводами. В видео обсуждают, какие проектные, методологические и организационные решения сработали на практике, а какие стоило бы изменить. Смотрите и узнаете: — ключевые параметры и особенности IBP-проектов: где компании чаще всего недооценивают сложность интегрированного планирования еще до старта внедрения; — как проекты реализовывались на практике и какие решения помогли командам; — что участники изменили бы сегодня, начиная внедрение заново, и какие подходы они считают обязательными для зрелого IBP. Участники дискуссии: • Валентин Толкунов, руководитель по IBP, независимый эксперт (модератор) • Григорий Мамаев, ЦЕМЕНТУМ • Мария Пилипчук, Уралхим • Мария Кубатова, Hochland • Юлианна Иванова, Ведущий производитель алкогольной продукции • Борис Меленевский, «Квантовые системы» Таймкоды: 00:00 — Валентин Толкунов открывает IBP-прожарку 01:09 — IBP: система, процесс или управленческая модель? 02:00 — Пять уровней зрелости: от туннельного планирования до AI-driven IBP 05:27 — Опрос зала: где сейчас находится рынок по зрелости планирования 07:00 — Зачем нужна «прожарка»: говорить не только об успехах, но и о боли 09:00 — Формат дискуссии: химическая и пищевая промышленность 10:36 — «Цементум»: контур S&OP, производство, логистика, закупки и финансы 13:23 — Как устроен процесс: продажи, производство, логистика, закупки и балансинг 15:31 — «Уралхим»: миграция с западной платформы и азотный сегмент 17:52 — Оптимизация, cash flow, рабочий план и ежедневный мониторинг 20:05 — Быстрый проект миграции: от конца июня до рабочей модели к 1 сентября 22:46 — Масштаб решения: модели, площадки, интеграции, дашборды и пользователи 25:56 — Главный вопрос: IBP — это автоматизация или процесс? 27:37 — Почему без процессов система не решит проблему хаоса 38:41 — Вопрос из зала: зачем нужны 13 оптимизаторов 52:01 — Обсуждение горизонтов среднесрочного планирования 01:00:24 — Роль генерального директора и вовлеченность руководства 01:07:55 — Вопрос от «Абрау-Дюрсо» и взгляд крупной компании 01:14:34 — Финальные вопросы и завершение дискуссии #Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #IBP #SOP #интегрированноепланирование #ВалентинТолкунов #Цементум #Уралхим #планированиепродаж #производственноепланирование #supplychain #финансовоепланирование #DataDriven Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy