ГК ПИК, Т-Банк и Газпромтранс: космолет на Optimacros. Дискуссия с теми, кто смог
Участники сессии обсуждают масштабные проекты, которые выходят далеко за рамки стандартных внедрений: сотни пользователей, терабайты данных, десятки связанных моделей. Отдельный фокус — демонстрация девелоперской модели от Артема Топольского из ГК ПИК на большом объеме данных и диалог о том, как компании самостоятельно управляют развитием проектов. Смотрите и узнаете: — что такое масштабные и высоконагруженные проекты планирования на Optimacros; — как построить экосистему для работы сотен пользователей с терабайтами данных; — как делать такие проекты: архитектура решений, управление и работа объединенных команд. Участники дискуссии: — Игорь Фесенко, OptiTeam (модератор) — Артем Топольский, ГК ПИК — Антон Коротаев, Т-Банк — Дмитрий Москаленко, Газпромтранс — Анастасия Виннер, ГК Иннотех Таймкоды: 00:00 — Участники дискуссии: ГК «ПИК», «Т-Банк», «Газпромтранс» и «Т1 Холдинг» 03:22 — Отраслевая специфика и масштаб внедрений 03:53 — «Т1 Холдинг»: от Excel к планированию в натуральных показателях 05:08 — Как бюджетный цикл сократился с полутора месяцев до двух недель 06:29 — «Т-Банк»: фокус на финансовом планировании и МСФО 08:12 — Газпромтранс: от общего Excel-файла к моделям и SLA 24/7 10:09 — «ГК ПИК»: девелопмент, длинный цикл проекта и драйверная финмодель 13:13 — Переход к демо-стенду ПИК 17:18 — Стартовая страница модели и карта девелоперского портфеля 19:29 — Зачем модели цель, контроль, KPI, координация и коммуникация 21:21 — Взгляд топ-менеджера: структура модели и функциональные блоки 23:30 — Бюджетная кампания, роли, сроки и ответственность пользователей 25:27 — Структура девелоперского проекта: корпуса, сроки, метры и инфраструктура 27:29 — Продажи, спрос и нормативная оценка себестоимости 28:42 — Планирование затрат по объектам, статьям и месяцам 31:24 — Как объединить планирование и анализ отклонений в одной модели 34:03 — Проектное финансирование, escrow и финансовая деятельность 35:21 — P&L, себестоимость, продажи и интегрированное планирование 37:21 — BI-дэшборд: метры, прибыль, денежный поток и здоровье проекта 40:45 — Что нужно, чтобы сделать зрелое решение, а не «не пойми что» 45:05 — Вопрос про окупаемость, ROI и ценность интегрированного планирования 52:09 — Как вовлекать смежные подразделения 55:06 — Вопрос Т-Банку про автоматизацию МСФО 56:18 — «Т1 Холдинг»: стратегическое планирование на 3–5 лет 58:00 — Детализация девелоперской модели и банковский взгляд #Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #ПИК #ТБанк #Газпромтранс #Т1 #Optimacros #IBP #EPM #корпоративноепланирование #бюджетирование #МСФО #девелопмент #финансовоемоделирование Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy
Участники сессии обсуждают масштабные проекты, которые выходят далеко за рамки стандартных внедрений: сотни пользователей, терабайты данных, десятки связанных моделей. Отдельный фокус — демонстрация девелоперской модели от Артема Топольского из ГК ПИК на большом объеме данных и диалог о том, как компании самостоятельно управляют развитием проектов. Смотрите и узнаете: — что такое масштабные и высоконагруженные проекты планирования на Optimacros; — как построить экосистему для работы сотен пользователей с терабайтами данных; — как делать такие проекты: архитектура решений, управление и работа объединенных команд. Участники дискуссии: — Игорь Фесенко, OptiTeam (модератор) — Артем Топольский, ГК ПИК — Антон Коротаев, Т-Банк — Дмитрий Москаленко, Газпромтранс — Анастасия Виннер, ГК Иннотех Таймкоды: 00:00 — Участники дискуссии: ГК «ПИК», «Т-Банк», «Газпромтранс» и «Т1 Холдинг» 03:22 — Отраслевая специфика и масштаб внедрений 03:53 — «Т1 Холдинг»: от Excel к планированию в натуральных показателях 05:08 — Как бюджетный цикл сократился с полутора месяцев до двух недель 06:29 — «Т-Банк»: фокус на финансовом планировании и МСФО 08:12 — Газпромтранс: от общего Excel-файла к моделям и SLA 24/7 10:09 — «ГК ПИК»: девелопмент, длинный цикл проекта и драйверная финмодель 13:13 — Переход к демо-стенду ПИК 17:18 — Стартовая страница модели и карта девелоперского портфеля 19:29 — Зачем модели цель, контроль, KPI, координация и коммуникация 21:21 — Взгляд топ-менеджера: структура модели и функциональные блоки 23:30 — Бюджетная кампания, роли, сроки и ответственность пользователей 25:27 — Структура девелоперского проекта: корпуса, сроки, метры и инфраструктура 27:29 — Продажи, спрос и нормативная оценка себестоимости 28:42 — Планирование затрат по объектам, статьям и месяцам 31:24 — Как объединить планирование и анализ отклонений в одной модели 34:03 — Проектное финансирование, escrow и финансовая деятельность 35:21 — P&L, себестоимость, продажи и интегрированное планирование 37:21 — BI-дэшборд: метры, прибыль, денежный поток и здоровье проекта 40:45 — Что нужно, чтобы сделать зрелое решение, а не «не пойми что» 45:05 — Вопрос про окупаемость, ROI и ценность интегрированного планирования 52:09 — Как вовлекать смежные подразделения 55:06 — Вопрос Т-Банку про автоматизацию МСФО 56:18 — «Т1 Холдинг»: стратегическое планирование на 3–5 лет 58:00 — Детализация девелоперской модели и банковский взгляд #Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #ПИК #ТБанк #Газпромтранс #Т1 #Optimacros #IBP #EPM #корпоративноепланирование #бюджетирование #МСФО #девелопмент #финансовоемоделирование Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy