«Цементум»: эволюция сквозного планирования продаж и операций
Григорий Мамаев, начальник отдела автоматизации систем планирования и отчетности рассказывает об автоматизации сквозного планирования продаж и операций в группе компаний «Цементум». В видео — какую задачу решала команда, почему выбрала Optimacros, какие результаты получила и почему для успеха важны вовлечение, этапность и взаимодействие команд. Смотрите и узнаете: — как S&OP связывает процесс, платформу и новые возможности для бизнеса; — почему проекту нужны понятная архитектура и поэтапный запуск; — как командное взаимодействие влияет на достижение результата. Таймкоды: 00:00 — Сквозное планирование продаж и операций: о чем доклад 01:22 — Почему компании понадобилась новая система планирования 03:34 — Цель проекта: вернуть планирование в собственный IT-ландшафт 05:01 — Анализ, архитектура и стандарты разработки 05:59 — Как распараллеливали модели логистики, производства и продаж 07:29 — Что вошло в S&OP и какая функциональность появилась впервые 09:46 — Workflow, версии, интеграции и масштаб модели в цифрах 11:11 — 400 дашбордов, 100 пользователей и роль бизнес-команд 12:38 — Первые результаты после запуска 14:51 — Быстродействие и прозрачность процесса 15:43 — Следующий этап: финансовое планирование и движение к IBP 16:05 — Три составляющие успеха проекта 18:27 — Почему важно не забывать цель и начинать с работающего MVP #Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #Цементум #Optimacros #SOP #IBP #Anaplan #планированиепродаж #операционноепланирование #финансовоепланирование #центркомпетенций #DataDriven Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy
Григорий Мамаев, начальник отдела автоматизации систем планирования и отчетности рассказывает об автоматизации сквозного планирования продаж и операций в группе компаний «Цементум». В видео — какую задачу решала команда, почему выбрала Optimacros, какие результаты получила и почему для успеха важны вовлечение, этапность и взаимодействие команд. Смотрите и узнаете: — как S&OP связывает процесс, платформу и новые возможности для бизнеса; — почему проекту нужны понятная архитектура и поэтапный запуск; — как командное взаимодействие влияет на достижение результата. Таймкоды: 00:00 — Сквозное планирование продаж и операций: о чем доклад 01:22 — Почему компании понадобилась новая система планирования 03:34 — Цель проекта: вернуть планирование в собственный IT-ландшафт 05:01 — Анализ, архитектура и стандарты разработки 05:59 — Как распараллеливали модели логистики, производства и продаж 07:29 — Что вошло в S&OP и какая функциональность появилась впервые 09:46 — Workflow, версии, интеграции и масштаб модели в цифрах 11:11 — 400 дашбордов, 100 пользователей и роль бизнес-команд 12:38 — Первые результаты после запуска 14:51 — Быстродействие и прозрачность процесса 15:43 — Следующий этап: финансовое планирование и движение к IBP 16:05 — Три составляющие успеха проекта 18:27 — Почему важно не забывать цель и начинать с работающего MVP #Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #Цементум #Optimacros #SOP #IBP #Anaplan #планированиепродаж #операционноепланирование #финансовоепланирование #центркомпетенций #DataDriven Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy