Ведущий производитель табачных изделий: управляемая экосистема планирования для всего бизнеса

Анна Шикина, управляющая по финансовым системам и проектам у ведущего производителя табачных изделий, рассказывает, почему проекты автоматизации не взлетают без продуктового подхода. В докладе раскрывается, как финансы могут построить управляемую экосистему планирования для всего бизнеса. Смотрите и узнаете: — какие типовые боли возникают при автоматизации финансовых систем; — чем продуктовый подход отличается от проектного; — какие драйверы развития продукта помогают охватить все функции бизнеса. Таймкоды: 00:00 — Почему после внедрения начинается самое сложное 01:09 — Опыт Анны Шикиной: от Excel к платформенным решениям 03:03 — Типовые ловушки после автоматизации 05:28 — Переход от проектного мышления к продуктовому 07:13 — Гибридная модель: проекты плюс развитие продукта 07:39 — Как начиналась новая экосистема планирования 09:16 — Зачем понадобилась операционная модель управления изменениями 10:40 — Компактная продуктовая команда, роль интеграторов и бизнес-аналитика 12:00 — Как устроена экосистема моделей в Optimacros 14:51 — Планирование как непрерывный процесс, а не разовый план 16:11 — Governance: как управлять связностью моделей и изменений 18:10 — Чем продукт отличается от успешно завершенного проекта 19:00 — Эффекты продуктового подхода и рост доверия пользователей 20:26 — Вопросы: кто отвечает за развитие решения 21:35 — Как организовать поддержку пользователей 22:57 — Как обосновать необходимость бизнес-аналитика #Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #Optimacros #продуктовыйподход #финансовоепланирование #бюджетирование #FP&A #governance #бизнесанализ #центркомпетенций #управленческаяотчетность Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy