Оценка компетенций сотрудников: 43% оценивают и кладут отчет в стол
В 43% компаний результаты оценки компетенций никак не влияют на кадровые решения и развитие сотрудников. Постепенно доверие к системе снижается, а оценка превращается в формальность. Оценка компетенций имеет смысл только тогда, когда она встроена в цикл: оценил → увидел разрыв → выстроил развитие. Ключевое здесь — не точность метода, а вопрос, как замкнуть эту петлю. Потому что чаще всего процесс ломается именно на этапе превращения результатов оценки в конкретные действия. Как это сделать, разбираем в статье в журнале Глабикс: https://glabix.com/articles/ocenka-kompetenciy-sotrudnikov-43-ocenivayut-kladut-otchet-stol #корпоративноеобучение #обучение
В 43% компаний результаты оценки компетенций никак не влияют на кадровые решения и развитие сотрудников. Постепенно доверие к системе снижается, а оценка превращается в формальность. Оценка компетенций имеет смысл только тогда, когда она встроена в цикл: оценил → увидел разрыв → выстроил развитие. Ключевое здесь — не точность метода, а вопрос, как замкнуть эту петлю. Потому что чаще всего процесс ломается именно на этапе превращения результатов оценки в конкретные действия. Как это сделать, разбираем в статье в журнале Глабикс: https://glabix.com/articles/ocenka-kompetenciy-sotrudnikov-43-ocenivayut-kladut-otchet-stol #корпоративноеобучение #обучение
